Lapsendamine kiireneb varasest -kasutamisetapist möödas.Suure vaate uurimineannab 2025. aastaks üleilmse kooli poolelijätmise turu suuruseks ligikaudu 2 miljardit dollarit, mis kasvab igal aastal üle 15 protsendi. Walmart on poole pealkasutuselevõtt, mis on suunatud enam kui 2300 USA poele, ning sõltumatud toidupoed, apteegiketid ja spetsialiseeritud jaemüüjad järgivad sama teed -, mille põhjuseks on peamiselt kasvavad tööjõukulud ja konkurentsivõimeline hinnakujundus, mis muudab iganädalase käsitsi ümber-märgistamise üha ebasäästlikumaks.
Allpool toodud viis põhjust hõlmavad tegelikku ärijuhtumit, mitte ainult funktsioonide loendit. Kui soovite enne edasiminekut tehnoloogiat maandada, - kuidas sildid teie müügikohaga ühenduvad, milline näeb välja lüüsi arhitektuur, millised kuvatüübid on saadaval - meie juhend selle kohtadigitaalsed hinnasildid ja kuidas neid oma konkreetse poetüübi jaoks hinnataon õige koht alustamiseks.
1. Elektroonilised riiulisildid kõrvaldavad hinnakujundusvead allikas
Riiuli ja registri hinna mittevastavus ei ole koolituse ebaõnnestumine. See on struktuurne. Iga kord, kui hind süsteemis muutub, kuid pole veel füüsilise märgistuseni jõudnud, on avatud aken -, kui klient näeb üht numbrit, register helistab teisele ja järgnev pole kunagi lihtne tehing. Poes, kus 20 000 SKU-d saavad iganädalasi tarnijakulude värskendusi, jääb see aken avatuks peaaegu pidevalt.
Mehaanika on piisavalt lihtne: pabersiltide jaoks on vaja, et inimene sulgeks ahela. Keegi prindib sildi välja, kannab selle vahekäiku ja vahetab selle füüsiliselt välja. Sellel protsessil on palju viise, kuidas hoida mittetäielikud - sildid prinditud, kuid levitamata, levitatud, kuid mitte vahetatud, vale pesa vastu vahetatud. Puudub automaatne kinnitus selle kohta, et riiul vastab süsteemile. Ei saa olla.
Elektroonilised riiulisildid sulgevad selle silmuse struktuurselt. Iga silt hoiab traadita lüüsi kaudu reaalajas ühendust keskse hinnaandmebaasiga. Kui hind POS-is või ERP-s muutub, liigub värskendus asjakohastele siltidele - tavaliselt mõne sekundi jooksul, olenevalt süsteemi konfiguratsioonist. Hinnakujundusotsuse ja riiuli kuvamise vahele ei jää ükski inimlik samm. Jaemüüjatele, kes soovivad enne tarnijate hindamist mõista selle traadita sünkroonimise tehnilist külge, vaadake meie artiklitkuidas elektroonilised riiulisildid suhtlevad kaupluste süsteemidegahõlmab kasulikult põhjalikult lüüsi arhitektuuri ja uuendusprotokolle.
Siin on ka juriidiline mõõde. Enamikus USA osariikides kehtivad hinnakujunduse täpsuse eeskirjad, mis lubavad trahvida kauba-kohta, kui riiulihinnad ei vasta registrihindadele. Toidukaupade, apteekide ja tavakaupade jaemüüjate jaoks, kes tegutsevad ulatuslikult, on see kokkupuude reaalne ja mõõdetav. Kooli poolelijätmine ei vähenda seda riski parema vastavusjuhtimise kaudu -, vaid eemaldab käsitsi protsessi, mis tekitab riski.
2. Tööjõu hinna määramine on suurem, kui enamik kaupluse juhatajaid võib kergesti näha
Küsige kaupluse juhatajalt, kui palju personali aega kulub hinnakujundusele, ja vastus on peaaegu alati alahinnatud. Nähtav osa on otsekohene: printige sildid, sortige vahekäigu järgi, levitage, vahetage, valmis. Kuid see on ainult otsene ülesanne. Pärast seda on kinnituskäik, parandussilmus, kui registris ilmnevad vead, eskalatsioonid, kui kliendivaidlus nõuab haldurit, ületunnitöö hinna-muutus-, rasked päevad, kui helitugevus ületab vahetuse lõppu. Enamikus tööjõu jälgimise süsteemides ei kuvata see selgelt. See imendub üldisesse põrandaaega, mis muudab selle funktsionaalselt nähtamatuks, kuni keegi selle korralikult ajastab.
Üks sõltumatu toidupood, mille on dokumenteerinudSõltumatu toidukaupade liitkäsitles 1400 hinnamuutust vähem kui 10 minutiga pärast elektroonilisele riiulisildile üleminekut. Enne üleminekut kulus sama mahuga mitme töötaja jaoks neli täispäeva. See ei ole erandlik tulemus -, see on loomulik tulemus iga poe jaoks, kus SKU-de arv on suur ja hinnakujundustsüklid on sagedased, kui käsitsi toimingud protsessist eemaldatakse.
20 000 SKU-ga poe puhul on tööstusharu hinnangute kohaselt{2}}seotud tööjõu hind 60–100 tundi kuus või rohkem, kui arvestada kõiki seotud ülesandeid. Kuna USA jaemüügiturgudel on tunnipalgad liikunud vahemikus 14–16 dollarit 18–22 dollari suunas paljudes suurlinnapiirkondades, on ESL-i riistvara tasuvusaeg vastavalt lühenenud. Samuti on oluline liitefekt: etikettide haldamisest taastunud tunnid voolavad otse klienditeenindusse, varude täpsusesse ja ülesannetesse, mis mõjutavad otseselt müüki ja kahanevad, selle asemel, et säilitada lihtsalt hinna terviklikkust.
Sama tõhususe loogika ulatub poe põrandast kaugemale. Jaemüüjad, kes rakendavad digitaalsete etikettide mõtlemist oma äritegevuse-tagaküljel-, on leidnud võrreldavat kasulaoriiulite keskkonnad, kus käsitsi asukohamarkerid ja prügikastisildid tekitavad samasuguseid{0}}värskenduse viivitusprobleeme kui jaemüügiriiulite sildid. Täieliku ülevaate juurutamiskuludest - riistvara sildi kohta, lüüsi infrastruktuur, tarkvara litsentsimine, integreerimine ja installimise ajakava - meie juhendmida elektrooniline riiulimärgistamine tegelikult maksab ja hõlmab kaupluse tasandilkuvab kogu mudeli erinevates konfiguratsioonides.
Mis kaob poe tegevusest päeval, mil ESL-id reaalajas käivad
Loetelu on pikem, kui enamik jaemüüjaid eeldab, enne kui nad seda ise läbivad: trükijaam kaob koos kulumaterjalide eelarvega - paberirullitellimust, tindikassetti, printeri hoolduslepinguid. Vahekäikude kaupa -vahekäikude kaupa-siltide levitamine kaob ja sellega kaob kaks kuni neli töötajat, kes seotakse rasketel vahetuspäevadel. Kinnituskäik kaob - käsitsi läbimine, et kinnitada, et iga värskendatud silt jõudis tegelikult õigesse riiulipessa. Parandustöövoog kaob - kordusprintimise-ja-uuesti{10}}kõnni, mille käivitas registris tabatud hinnakujundusviga. Eskalatsiooniahel kaob - halduri kõne, mis juhtub siis, kui klient vaidlustab hinna ja silt ei vasta enam millelegi salvestatule. Seda kõike asendab tarkvara armatuurlaud, traadita lüüsivõrk ja ajatempliga värskenduslogi, mis salvestab automaatselt iga sildile edastatud muudatuse.
3. Dünaamiline hinnakujundus muutub töövahendiks, mitte ainult strateegiakontseptsiooniks
Füüsilise jaemüügi dünaamilise hinnakujunduse juhtumit on mõistetud juba aastaid. Reguleerige hindu nõudlusmustrite, varude taseme, kellaaja, konkurentsisignaalide või lähenevate aegumiskuupäevade alusel - sama loogika järgi, mida lennufirmad ja hotellid on aastakümneid kasumlikult töötanud. Probleem ei olnud kunagi kontseptsioonis. See oli hukkamine. Dünaamiline hinnakujundus pabersiltide puhul ei tööta. Selleks ajaks, kui inimene reageerib turusignaalile, vahetab silti ja saab selle riiulile, on signaal liikunud.
Elektroonilised riiulisildid muudavad seda, mis on selles aknas operatiivselt võimalik. Jaemüüja saab konfigureerida reegleid otse rakendusesESL-i haldusplatvorm- vähendage hindu riknevate toodete kohta kaheksa tundi enne sulgemist, sobitage konkurendi soodushind mõne minuti jooksul pärast selle tuvastamist, korraldage kolmapäeva aeglasel pärastlõunal kahe-tunnine välkmüük ühes kategoorias - ja riiul kajastab neid otsuseid reaalajas. Ei mingit prindijärjekorda, korruse meeskonda ega viivitust hinnakujundusotsuse ja kliendile{4}}nähtava sildi vahel.
Aktiivselt dünaamilist hinnakujundust kasutavate kaupluste tulude mõju on mõõdetav. DisplayData ettevõtete jaemüügi juurutamise juhtumite andmed näitasid, et-poe müük kasvas keskmiselt umbes 6 protsenti ja marginaal paranes 2–3 protsenti. Üle 800 kauplusega Euroopa toidupoekett katas ESL-i investeeringu 16 kuuga ja prognoosis viie aasta jooksul enam kui 400% investeeringutasuvust. Need arvud kajastavad toiminguid, mis käsitlesid dünaamilise hinnakujunduse võimalust pigem reaalajas igapäevase tööriistana kui funktsioonina, millele neil oli teoreetiliselt juurdepääs.
4. Elektroonilised riiulisildid vähendavad paberitarbimist viisil, mis ilmneb jätkusuutlikkuse aruandluses
20 000 SKU-ga ja iganädalaste hinnatsüklitega keskmise suurusega -toidupood genereerib aastas - kümneid tuhandeid äravisatud pabersilte ja see on enne kordustrükkide, kahjustatud siltide ja reklaamitsükli vahetuste arvestamist. Ahela mastaabis ühendub maht jätkusuutlikkuse aruandesse kuuluvaks ja kuulub üha enam, kuna suuremad jaemüüjad seisavad silmitsi välise survega tegevusjäätmete voogude kvantifitseerimiseks.
ESL-süsteemi jätkuv jalajälg on hästi võrreldav pideva paberitarbimisega kuvatehnoloogiasse sisseehitatud põhjusel. E-tindisildid onbistabiilne- ekraan hoiab oma pilti ilma energiat kasutamata kuni selle värskendamiseni. Silt võib muutumatuna riiulil olla kuid ja ei tarbi selle aja jooksul praktiliselt üldse energiat. See on sama põhimõte, mis põhineb e-lugejal, mis hoiab lehte nädalaid ilma tasu võtmata. Üksikasjaliku ülevaate saamisekskuidas e-tinditehnoloogia saavutab oma ülimadala voolutarbe ja mida see tähendab praktilistes juurutustes aku eluea osas, käsitleb see artikkel kasuliku põhjalikkusega ekraani füüsikat ja akuhaldust.
LEGOYO omade-tindiriiulite etikettide vahemikaku reiting on kuni seitse aastat, olenevalt värskendussagedusest -, mis on märkimisväärselt pikem kui enamik selle kategooria üldisi hinnanguid ja mõjutab oluliselt omandi kogukulu arvutamist kõrge -SKU juurutamise korral. Jaemüüjate puhul, kellel on avalikud ESG-eesmärgid, on paberi kõrvaldamine sageli esitatav konkreetse mõõdikuna. Operaatorite jaoks, kes keskenduvad pigem tõhususele kui jätkusuutlikkuse avaldamisele, loob sama matemaatika kulumaterjalide eelarverea, mis langeb pärast kasutuselevõttu nulli lähedale.
5. Riiuli serv ei ole enam hinnanäidik ja hakkab olema müügitööriist
Pabersildil on üks ülesanne: näita hinda. Mõnikord toote nimi, mõnikord ühiku hind. See on lagi - mitte sellepärast, et keegi otsustas seda piirata, vaid sellepärast, mis on füüsiliselt võimalik väikeses paberist ristkülikus, mida tuleb käsitsi printida, sorteerida ja vahetada.
Seda ülemmäära digitaalsete riiulisiltide puhul ei eksisteeri. Olenevalt sildi suurusest ja vormingust võib ekraanil olla ühikuhind, reklaamlipud, toiteväärtused, laoseisu, QR-koodid, mis on seotud toote laiendatud sisuga, ühilduvusmärkused, hankimise ja päritoluteave või klientide arvustuste kokkuvõtted - olenemata sellest, mida jaemüüja haldusplatvormilt soovib. Apteegis võib see tähendada annustamisjuhiseid või raviasenduste hoiatusi riiuli serval. Eritoidu jaemüügis võib see tähendada mahepõllumajanduslikku sertifikaati või kohaliku hankimise viitetekste, mis kaalumise hetkel ostuotsuseid liigutavad. Tarbeelektroonikas võib see tähendada ühilduvusspetsifikatsioone, mis aitavad kliendil kinnitada, et ta ostab õige tarviku ilma töötajat otsimata.
QR-koodi integreerimine on eriti praktiline, kuna see lisab võimalusi ilma riistvarakulusid lisamata. Tootelehele, spetsifikatsioonilehele või arvustuste koondajale viitav silt laiendab saadaoleva teabe sügavust kõigele, mida jaemüüja võrgus hostib, kasutades pääsupunktina riiulisilti. Jaemüüjad, kes soovivad seda rikkalikumat riiulikogemust leida, leiavaddigitaalsed märgistused{0}}toetavad riiulisildideriti asjakohased - need mudelid pakuvad värvilisi e-tindi- või LCD-ekraane, millel on suurem ekraan, mis on loodud spetsiaalselt-kaalukate tootetsoonide jaoks, kus teabe sügavus mõjutab otseselt konversiooni.
Laiemate rajatiste jaoks - veiniseinad, elektroonikaruumid, spetsiaalsed tervisekäigud -riba-vormingus LCD-riiuliekraanidannavad kategooriahalduritele oluliselt rohkem lõuendit kui standardsed ESL-i vormitegurid. Kui need on osa laiemast kasutuselevõtust, mis hõlmab-vahekäigu puuteekraaniga kioskites, muutub riiuliserv üheks sõlmeks ühendatud-poe teabekeskkonnas, mitte eraldatud hinnasildiks.
Switch on integratsiooniprojekt, mitte riistvarauuendus
Ülaltoodud viis põhjust viitavad järjekindlalt samale järeldusele, kuid jaemüüjad, kes saavad elektroonilistest riiulimärgistest kõige rohkem väärtust, käsitlevad üleminekut pigem süsteemiintegratsiooniprojektina kui riistvaravahetusena. Silt on nähtav osa. Tööväärtus peitub selles, mis on selle taga: lüüsivõrk, haldustarkvara, POS- ja ERP-ühendused, mis tagavad, et iga hinnakujundusotsus jõuab riiulile automaatselt ja täpselt. Halvasti integreeritud ESL-i juurutus on kallis ekraan. Hästi-integreeritud seade muudab hinnakujundusotsuste liikumist tagakontorist riiuliservale - ja hoiab seda ühendust reaalajas, mastaabis ilma käsitsi sekkumata.
Jaemüüjatele, kes on valmis oma konkreetse toimingu jaoks numbrid läbi töötama - SKU arv, värskendamise sagedus, praegune hinnakujundus, tööjõukulud, olemasolev tehnikapakk - meiejaemüügi kuvalahenduste meeskondon selle analüüsi koostanud enam kui 10 000 poeprojekti jaoks üle maailma. Vestlus algab tavaliselt ulatuse määramise kõnega; aESL-i lahenduste lehton õige koht meieni jõudmiseks.
Korduma kippuvad küsimused elektroonilistele riiulisiltide kasutamisele ülemineku kohta
Kui kaua võtab kasutuselevõtt otsuse tegemisest reaalajas poodi?
Füüsiline paigaldamine keskmise suurusega-toidupoodi - 15 000 kuni 25 000 SKU-d - kestab poes{6}} tehes tavaliselt kaks kuni viis päeva. Töö, mis võtab kauem aega, toimub enne installimist: üksuse põhiandmete puhastamine, POS-i või ERP-ga integreerimise testimine ja etiketimallide konfigureerimine. Puhaste andmete ja hästi{9}}integreeritud jaemüüja võib allkirjastatud lepingust reaalselt jõuda kahe kuni kolme nädalaga. Ketid, mis käitavad järjestikust mitmes{11}}kaupluses levitamist, lühendavad poe{12}}installimise sageli pooleteise päevani, kuna meeskond loob erinevates asukohtades töörütmi.
Kuidas näeb välja realistlik tasuvusaeg?
Enamik jaemüüjaid teatab tasuvusaeg vahemikus 18 kuud kuni kolm aastat. Poed, kus on palju SKU-sid, üle-keskmise tunnipalk ja aktiivsed dünaamilised hinnakujundusprogrammid, jõuavad lühemasse otsa. Arvutamisel tuleks arvesse võtta riistvara, tarkvara litsentsimise, installimise ja integreerimise kulusid investeeringute poolel, tööjõu kokkuhoidu, kulumaterjalide kõrvaldamist, hinnavigade vähendamist ja dünaamilise hinnakujunduse kasumit tulude poolel. Independent Grocers Alliance on dokumenteerinudsõltumatud toidupoed, kes saavad oma investeeringu kahe aasta jooksul tagasi, kusjuures ligikaudu pool sellest taastumisest tuleneb tööjõu vähendamisest ja teine pool paranenud hindade paindlikkusest.
Kas ESL-id integreeruvad juba olemasoleva POS-i ja ERP-süsteemiga?
Enamik ettevõtte -klassi ESL-platvorme pakub API-põhist integratsiooni tänapäeval laialdaselt kasutatavate peamiste jaemüügi POS- ja ERP-süsteemidega. Integreerimise keerukus sõltub peamiselt kahest asjast: jaemüüja kauba põhiandmete kvaliteedist ja sellest, kas olemasolev POS-süsteem suudab käivitada reaalajas-hinnasündmuse käivitajad. Pilve-põhine ESL-i haldustarkvara on muutnud selle tunduvalt paremini ligipääsetavamaks kui esimese-põlvkonna süsteemid, mis nõuavad kohapealset vahevara. Enne müüja lõplikku loomist on hindamisprotsessi üks kõige väärtuslikumaid hoolsustoiminguid kontrollida nende dokumenteeritud integreerimiskogemust teie konkreetse POS-i või ERP-virnaga -, mitte ainult üldiste ühilduvusnõuetega -.
Kas elektroonilised riiulisildid töötavad sügavkülmikus ja külmutuskäikudes?
Jah, õige toote spetsifikatsiooniga. E-külma ketikeskkondade jaoks loodud E-tindi ESL-id töötavad spetsiaalsetes mudelites usaldusväärselt kuni umbes -20 kraadini (-4 kraadi F). Tavalised kaubanduslikud e-tindisildid toimivad tavaliselt kuni 0 kraadini (32 kraadi F), mis katab enamiku külmvitriinidest. Sügavkülmutustsoonide puhul on konkreetse sildimudeli temperatuurireitingu kinnitamine enne kasutuselevõttu oluline. - Üldotstarbelised jaemüügis kasutatavad ESL-id ei ole alati mõeldud kasutamiseks sügavkülmikus. Aku jõudlus halveneb püsivalt madalatel temperatuuridel, mis mõjutab eeldatavat värskendamise sagedust ja pikaealisuse hinnanguid nendes tsoonides ning see tuleks arvesse võtta külmaahelaliste keskkondade kogukulu mudelis.
Kas on olemas minimaalne kaupluse suurus või SKU-de arv, kus ökonoomika on mõistlik?
Universaalset künnist ei ole, kuid ühikuökonoomika toetab üldiselt mõistlikku tasuvust kauplustes, kus on vähemalt 5000 SKU-d ja mis saavad iganädalasi või sagedamini hinnavärskendusi. Sellest vahemikust allpool ei pruugi tööjõu kokkuhoid praktilises aknas ületada riistvara- ja integreerimisinvesteeringuid. Värskendamise sagedus loeb sageli rohkem kui töötlemata SKU-de arv - spetsiaalne toiduainete jaemüüja, kellel on 3000 toodet, mille reklaam muutub iga päev, loob tavaliselt tugevama rahalise kasu kui 12 000 kaubaartikliga riistvarapood, mis hindab kord kvartalis. Tavaliselt piisab jooksva hinna tööjõukulude põhihinnangu koostamisest kooli poolelijätmise kavandatud tegevuskuludega, et teha kindlaks, kas arvud konkreetse toimingu jaoks sobivad.
